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创新管理办法实施细则

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发表于 2022-1-24 14:37:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于建筑公司创新办法实施细则

根据董事长的指导精神,结合建筑公司实际情况及多年工程实施过程中发现问题,现对创新管理提出以下看法,该管理细则分工程分类、费用记取、及管理明细共3个部分。

一、工程划分:

1、住宅工程:市开发住宅工程、县开发住宅工程、外界承揽住宅工程

2、公用设施及厂房工程:医院、学校、工业厂房、污水处理、垃圾填埋厂等

3、桥梁工程:含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路等全部大中小桥梁工程

4、地方公路:含高速公路、地方公路、乡村道路、地方铁路、路基工程、全部道路工程

5、其他零星工程:工程项目配套、零星及维修工程

二、费用记取

(一)市开发住宅工程

1、项目管理费:含项目经理、技术员、工长、会计、警卫、维修、工地垂直运输机械司机

2、人工费:

(1)挖土方(含配合机械清槽、钎探、土方运输):参照2012定额土方开发计算规则计算工程量,由项目部自行报价,计入项目部承包费。

(2)木工:按实际粘模折合到建筑面积中,按建筑面积报价,报价中含所有工具用具及小型材料,计入项目部承包费。

(3)钢筋:按实际粘模折合到建筑面积中,按建筑面积报价,报价中含所有工具用具及小型材料,计入项目部承包费。

(4)混凝土:

(5)水暖电:

(6)砌砖:

(7)抹灰及墙砖地砖、屋面抹灰各种做法(不含屋面防水工程)(8)材料进出场装卸车

(9)安全文明施工、扬尘治理等全部由项目部考虑在投标报价中。

3、材料费:工程当中所有材料不含辅材

4、机械费:土石方及道路施工机械、垂直运输机械、机具设备租赁、材料运输车辆含双牌及皮卡、工程办事车辆

三、

1、由于工程集中开工造成不够用的矛盾;

2、为避免来回托运,避免工程短暂停歇的矛盾;

3、由于机械性能油量限制及租赁公司内部管理而造成降低工效的矛盾;

根据以上几点矛盾,因此提出以下几点意见:

1、建议租赁公司机械使用申报,由建筑公司主管生产经理申

报并参与租赁公司机械调配。

2、对于外地零星工程,应根据工程实际情况,由建筑公司主

管生产经理与租赁公司经理共同商定,可在外地租赁设备。

3、能计算工程量的分部分项工程,全部按量计算台班,一次

性承包,实行量化管理。

4、无法估算工程量的工程,施工机械操作人员,一律在工地

考勤。

5、根据个人技术及工作态度,共同综合评定工资。

6、租赁公司领导班子年终考核,内、外产值与服务态度,以

建筑公司项目经理参与无记名投票确定。
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