关于医院财务管理创新研究

Christophe

[摘要]做好财务管理是医院得以正常运作的基本保障，同时还能促使医院往正确积极地道路上发展。在新的社会形态下，要使医院在激烈的社会市场竞争中保持优势，就需要对医院的财务管理进行创新的研究。医院财务管理作为医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分，它在医院的正常运行中发挥着非常重要的作用。
[关键词]财务管理 创新研究 措施
伴随着医疗改革制度的改变，建立科学的医院财务管理制度已经成为了每个医院未来发展的重要问题，因为医院原来的财务管理方式已经不适应医院在新的医疗改革制度下进一步的发展。贯彻于整个医疗经营活动始终的关键是医院的财务管理，财务预算是此项工作的前提，资金管理和成本管理是此项工作的重点。
一、医院财务制度改革的重要意义
（一）时代发展的需要
根据国家有关法律及关于深化医药卫生体制改革的相关规定，2012年1，月1日起，新的医疗制度将在全国各地实行。在加强医院财务管理，规范医院财务管理行为，提高资金利用率方面，新的医疗制度发挥了积极而深远的意义。伴随着医疗改革方案制度的逐渐推行，我国的的医疗事业进入了非常关键的改革时期，紧接着，各大医院和医疗机构都会做出相应的改革。医院财务管理作为医院的一个重要组成部分，它的改革决定了未来医院的发展，关系到医院的兴衰。在新的医疗改革制度下，传统的管理手段和理念将会受到很大冲击。所以建立一个合乎时代发展要求、现代化的财务管理模式是必然的趋势。这将严格要求医院的财务管理和经营理念，将以前传统的模式改变为现在医院的管理理念当中。
（二）医院财务创新的必要性
近年来，随着我国医疗改革制度的不断推进，看病难、看病贵等问题逐渐得到了解决，国家对医院资金的投入也是逐年增多。但是国家对这方面的资金投入必定有限，并且物价增长幅度较大，群众还是普遍认为看病费用偏高，只靠国家的资金投入并不能解决根本问题。因此，要想彻底解决看病难、看病贵的问题，实现全民参保，就需要对我国医疗制度的改革进行探索和创新。医院作为非营利性和公益性的事业单位，必须严格执行相关的法律法规，做好医院的财务管理工作。要想保证医院的公益性，就必须处理好医院的经济效益与社会的公共效益之间的关系。
二、医院财务管理制度存在的问题
（一）现行医院财务管理制度和发展不符
医院管理的核心是财务管理，财务管理水平的高低对医院的综合实力有着很大的影响。医院经济活动和经济关系在医疗改革的背景下发生了根本性的变化，加剧了医院之间的竞争。当前，医院计划经济中残留的管理理念方法和机制体制阻碍的现代医院发展的步伐，我国医院存在的主要问题是对财务部门作用的认识和开发不完善。财务部门没有做到主动参与醫院未来发展的讨论中，导致医院在构建医疗服务信息系统，统筹医院发展时，不能对财务管理做出明确的定位，其要原因是财务部门没有做到根据医院发展计划提出相适应的财务管理方法与模式。
（二）缺乏财务软件设备
很多因素在不同程度上制约了医院的持续快速发展，比如，财务软件设备的缺乏。医院要对财务管理方面提供先进的技术支持，升级财务软件设备。对新产品的是试用进行投资，着重技术设备的研发与更新。在统一的技术平台上，通过确切的数据和标准的操作流程，实现资金高效安全的使用。
（三）缺乏财务管理人才
财务信息人才过于缺乏，并且从业人员的业务素质也不太高。财务软件的应用没有及时的得到普及，将IT技术与现实工作相结合，并且将网络信息管理技术应用到所在医院的财务信息系统中，是医院的财务管理者应该做到的，但大多数医院要实现财务工作电算化仅仅是空谈。如今，网络技术如此发达，许多医院的财务会计仍然没有做到重新设计财务会计流程，仅仅是简单模仿、照搬原有的流程，这不过对传统财务会计工作进行的翻版。使财务系统的信息没有与当前的财务信息保持一致，不能及时的传输、更新数据，没有改变财务会计信息系统结构的本质，也没有消除系统结构的一些缺陷。
三、实现医院财务管理创新的措施
（一）提高财务人员的工作能力
应注重对财务部门人员的培养，为工作人员灌输新观念、新思维，通过一些学术性讲座，对财务管理人员进行培训，使工作人员学习新知识，提升他们的职业操守和专业素质。此外，还可以开展各种活动，进行专业能力的比拼，提高工作人员工作和学习的积极性。与此同时，为工作人员提供一个良好的工作环境，减轻繁重的工作压力。领导应经常对医院的财务部门员工进行慰问与鼓励，使医院的各个部门团结一致，加强医院的凝聚力，为医院的发展做出良好的铺垫。
（二）各部门相互配合，完善信息资源
医院的财务部门应与最高管理人员积极配合，整合医院资源，引入网络经营，构建适应于医院发展的先进信息系统。财务部门应始终站在主动的、决定性的位置。根据医院自身发展的现实需要，重新改造医院原有的财务流程，分析所有的信息流、物流、资金流、人员流等的流动情况，对医院财务管理的财务信息种类和数量进行明确的梳理。财务工作人员应怀着实事求是的工作态度，把医院的发展现状和当下经济条件相结合，同时参考实际运行中已经出现的问题，从实际出发，对医院的财务进行管理。包括有关药品的购买、医疗器械的购置，给员工发放薪资福利等等。
（三）建立完善的法律法规
我国是法治大国，国家的相关部门应进一步完善有关医院财务管理方面的法制法规，调控国家的宏观现状。比如分配医院财政固定资产的原则、审核统计工作人员的薪资标准等等。每个医院的财务结构都有其特性，国家的法律法规也许没有面面俱到。因此，医院的财务部门应根据自身的特点对财务管理方面进行创新研究。
四、结束语
在社会高速发展，经济不断增长的环境下，我们应充分认识到财务管理创新的必要性，在创新过程中发现问题、解决问题，完善和提高医院财务部门的工作。因此，财务部门的工作人员要坚持不懈的探索，整合医院的信息资源，完善医院的基础设施设备。在新的经济条件下提高自己的竞争优势，为国家的可持续发展贡献出一份力量。