项目开工前期准备工作

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重庆财信项目工作安排计划 1、项目部人员配备： A、项目经理 B、安全员 C、库管员 D、现场水电工 E、资料员 F、施工员 G、技术负责人等考察并落实； 2、考察并落实施工班组（幕墙班组、保温班组）； 3、熟悉图纸： A、梳理工程重难点，及施工图纸中存在的问题； B、找出重难点，并写出解决措施； C、列出主要材料清单以及用量； 4、建立健全的各项管理制度； 5、勘察现场，核对图纸； 6、3月底完成图纸会审并确定解决方案； 7、技术准备 a、施工组织方案设计 b、进度计划 c、用工计划 8、主要材料采购招标、梳理主材清单及供货节点、主材价格、以及铝型材、铝单板材料定色（特殊材料的加工图纸、价格、构造）； 9、制定施工进度计划、用工计划、施工方案； 10、熟悉预算、找出漏项、找出可签证部分 11、样板施工的工作安排 A、人员安排 B、施工方案 C、施工进度计划 D、材料计划 12、熟悉了解预算报价方式、资料、进度款报审要求； 13、熟悉现场 A、现场临时水电设施与总包或者甲方现场负责人对接； B、C、土建工程质量及进度对装饰的影响； D、与甲方设计、预算、现场施工负责人沟通对接； 14、项目经理讲评施工方案，并优化施工方案。