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工程管理手册 目录 第一部分工程管理职责 一、工程中心管理管理职责 ----------------------------------------3 二、工程部部门管理职责 ------------------------------------------3 三、工程部部长管理职责 ----------------------------------------- 4 四、工程部副部长管理职责 --------------------------------------- 4 五、项目负责人管理职责 ----------------------------------------- 5 六、现场土建工程师管理职责 ------------------------------------- 5 七、现场水电安装工程师管理职责 --------------------------------- 6 八、现场园林绿化工程师管理职责 --------------------------------- 7 九、业管理职责 ----------------------------------------------- 8 第二部分岗位作业指导书 一、项目负责人岗位作业指导书 ------------------------------------- 9 二、现场土建工程师岗位作业指导书----------------------------------15 三、现场机电安装工程师岗位作业指导书------------------------------20 四、现场园林绿化工程师岗位作业指导书------------------------------26 五、业岗位作业指导书--------------------------------------------31 第三部分工程质量管理作业指导书 第一节土建工程质量管理 一、土建施工图审查要点-------------------------------------------33 二、模板分项工程质量控制措施-------------------------------------33 三、钢筋分项工程质量控制措施-------------------------------------34 四、混凝土分项工程质量控制措施-----------------------------------35 五、砌体分项工程质量控制措施-------------------------------------37 六、墙面装饰工程质量控制措施-------------------------------------38 七、门窗工程施工质量控制措施-------------------------------------40 八、水泥砂浆、混凝土面层楼地面工程作业指导书---------------------40 九、公共区域装饰工程现场管理作业指导书---------------------------42 十、室外总平环境质量控制措施-------------------------------------45 十一、防水工程施工质量控制措施-------------------------------------46 十二、变形缝施工质量控制措施---------------------------------------47 第二节、安装工程质量管理 一、安装施工图审查要点 ------------------------------------------48 二、安装工程前期质量控制措施-------------------------------------51 三、住宅室安装质量控制措施-------------------------------------52 四、地下室管道安装质量控制措施-----------------------------------54 五、总平管线施工质量控制措施-------------------------------------55 六、各分部工程质量控制措施---------------------------------------56 （一）电气设备安装质量控制措施 （二）给排水、通风设备安装质量控制措施 （三）弱电工程安装质量控制措施 七、各分项工程质量控制措施---------------------------------------57 （一）防雷与接地质量控制措施 （二）电气桥架（托盘、线槽）安装质量控制措施 （三）电线、电缆安装质量控制措施 （四）发电机安装质量控制措施 （五）设备调试质量控制措施 第四部分工程项目安全与文明施工管理制度 一、施工准备阶段 ------------------------------------------------60 二、施工正常阶段-------------------------------------------------61 三、施工异常阶段-------------------------------------------------61 第五部分工程项目实施阶段工作容和控制重点 一、开工前准备阶段------------------------------------------------62 二、地基基础施工阶段----------------------------------------------62 三、主体施工阶段--------------------------------------------------64 四、屋面工程阶段 -------------------------------------------------65 五、装修工程阶段 -------------------------------------------------66 六、外总平施工及后期阶段 -----------------------------------------68 第六部分工程项目管理常用附表 一、施工单位进场交接表 -------------------------------------------70 二、（土建）模板拆除申请表----------------------------------------71 三、（土建）混凝土浇筑许可证--------------------------------------72 四、（土建）混凝土强度跟踪表--------------------------------------73 五、（土建）砼强度回弹测试记录表----------------------------------74 六、（土建）砌筑前准备工作检查验收记录表--------------------------75 七、（土建）外立面拆架前验收表一 --------------------------------76 八、（土建）外立面拆架前验收表二 --------------------------------77 九、（土建）水泥砂浆或混凝土面层施工前对基层的检查记录表 ---------78 十、（土建）总平隐蔽验收会签记录表 -------------------------------79 十一、（土建）总平基层移交表 ------------------------------------79 十二、（土建）防水工程施工质量控制检查表 ------------------------80 十三、（土建）变形缝施工质量检查验收记录表 ----------------------81 第一部分 工程管理职责 一、工程管理中心 1. 贯彻落实集团公司发展战略和中长期发展规划，组织落实集团公司“管理精细化、产品精细化”战略的要求； 2. 负责工程部专业工程师的招聘、试用、考察和培养，努力提升工程管理人员、专业工程师队伍的整体素质，确保公司重点建设项目管理工作和品质定位的需求； 3. 负责指导、督促工程部建立完善工程管理各项基础工作，细化并落实各项管理职责，组织、指导工程部完善部门及各专业工程师岗位说明书、作业指导书，并督促抓好岗位职责的落实； 4. 负责指导、协助工程部抓好部门建设和员工队伍建设，增强凝聚力，充分调动每个工程管理人员的工作积极性、主动性，细化工作目标、强化执行力，提高责任心，构建忠于职守、团结协作的部门风气和工作局面； 5. 指导、协助工程部重点抓好在建项目质量、工期、成本和安全文明施工管理工作，搞好与监理单位、施工单位的工作协调，把控好重点项目安全、工期、质量、成本管理，及时发现和解决管理工作中存在的问题，提高工程管理工作的预见性，最大限度地减少工作失误； 6. 组织引导中心员工全员参与，认真总结过去工程管理的经验教训，努力实现“工程管理质量业一流”的目标。 二、工程部 1. 负责组织制定工程管理各项规章制度，完善部门各项基础管理工作。建立、完善工程部各专业工程师的岗位职责、作业指导书，并抓好岗位职责的履行和落实； 2．负责公司开发建设项目的开工准备、施工组织、工地现场管理、工程技术管理、对外技术协调，参与产品定位及设计各阶段过程讨论，对开发总计划提供合理施工工期，负责公司在建项目的安全、工期、质量、成本和工地现场管理的检查、监督工作，负责处理现场突发事件，严格执行施工合同，处理和协调总、分包、监理单位关系，确保工期计划、工程质量和安全文明施工措施、制度的落实； 3．配合合同预算部完成施工单位、监理单位招标的组织、实施工作。负责施工总包、分包单位的考察和资格审查，配合搞好工程项目的概算、预算和成本控制，甲供材料的规格、品牌的比选和确定 4．负责主持公司在建项目的施工图审查、设计图纸会审和技术交底，负责审查施工单 位的施工组织设计和专项施工方案，保证施工单位的施工组织设计方案编制合理。负责处理、审定施工单位提交的月、周及专项进度计划，审批及处理施工单位提交的各类报告；负责审定甲供材料供应计划； 5. 负责组织与设计单位的工作衔接和协调，抓好项目施工过程中重大技术问题的处理，指导并监督施工单位、监理单位、甲方代表照图施工，减少和杜绝返工，确保工程质量和进度； 6．负责工程变更初审、工程量的核定和现场签证、技术核定、设计变更和工程变更，参与隐蔽工程的验收和分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收，负责审核工程合同，协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作以及工程决算的初审工作，负责及时组织施工单位完成行政档案馆资料归档工作，负责审核工程进度款支付报表； 7. 负责本部门工程管理人员的业务提升、技术指导和员工的业绩考核。 三、工程部部长 1. 主持工程部全面工作。贯彻落实公司各项规章制度，抓好员工队伍建设，调动员工的工作积极性、主动性，构建忠于职守、团结协作的部门风气和工作局面； 2. 负责审核工程合同，负责公司在建项目的安全、工期、质量、成本和工地现场管理的检查、监督工作。确保工期计划、工程质量和安全文明施工措施、制度的落实； 3. 负责公司在建项目的施工图审查、设计交底，主持施工组织设计和施工方案的审查，保证施工单位的施工组织设计方案编制合理； 4. 负责在建项目的工程技术管理工作，及时解决建设项目施工过程中存在的问题； 5. 负责组织制定工程管理各项规章制度，完善部门各项基础管理工作。修定、完善工程部各专业工程师的岗位职务说明书，并抓好岗位职责的履行和落实； 6. 负责组织与设计单位的工作衔接和协调，抓好项目施工过程中重大技术问题的处理，指导并监督施工单位、监理单位、甲方代表照图施工，减少和杜绝返工，确保工程质量和进度； 7. 负责本部门工程管理人员的业务提升、技术指导，督促工程管理人员注重前期图纸的熟悉并负责检查和监督，负责工程部员工的业绩考核； 8．负责项目竣工验收的组织工作； 9. 完成领导交办的其他工作； 10. 本岗位的直接领导是公司工程管理中心总经理。 四、工程部副部长 1. 协助部长搞好部门分管工作。贯彻落实公司各项规章制度，抓好员工队伍建设，调动员工的工作积极性、主动性，构建忠于职守、团结协作的部门风气和工作局面； 2. 协助部长抓好在建项目的施工组织、现场管理、工期管理、安全管理和质量管理。对工程进度计划实施过程进行跟踪监督，督促施工单位及时进行劳动力的调整和平衡，确保周、月度计划和项目重要节点工期计划的完成； 3．协助部长制定和完善工程管理各项基础管理工作，修定和完善工程部各专业工程师的岗位职务说明书，抓好岗位职责的落实和检查； 4. 负责组织对施工（分包）单位的考察和甲供、甲控材料设备的市场调研和厂家（品牌）的推荐； 5．按照职责分工和部长的授权负责部门的相关工作，部长因事请假或不在岗位时履行部长的管理职责； 6. 完成领导交办的其他工作； 7. 本岗位的直接上级是工程部部长。 五、项目负责人 1．在工程部部长的领导下负责所在项目的施工组织、工地现场管理、工程技术管理和外协调，负责处理现场突发事件，处理、协调总、分包、监理单位关系； 2．严格执行施工合同，负责审核工程任务通知书、现场签证和工程量核定单。负责现场工程量核定、现场签证、技术核定、变更通知（含设计变更和工程变更）、工程任务通知单、认价回复及对施工单位、监理单位奖罚决定的签发； 3．负责落实项目工程例会制度，搞好与总包、分包、监理单位的工作协调，及时收集会议纪要，确保工程例会的质量和会议决定事项的贯彻落实； 4. 督促并监督施工单位、监理单位、甲方代表照图施工，减少和杜绝返工，确保工程质量和进度，督促工程管理人员重视前期图纸的熟悉并负责检查和监督； 5. 负责审定施工单位提交的月、周及专项进度计划，负责审批及处理施工 单位提交的各类报告； 6．负责审定甲供材料供应计划，参与招标计划管理。负责组织工程部验收和移交，负责组织分部、分项工程验收； 7. 每周负责定期组织召开甲方代表现场碰头会，加强各专业工程师之间的工作沟通，协调解决好各标段建设中出现的问题； 8．负责组织项目分项及分部工程验收，并参与项目竣工验收； 9．负责项目所辖人员的业绩考核； 10．负责完成公司上级领导分配的临时工作； 11．本岗位的直接领导是工程部部长。 六、土建工程师 1．在工程部部长、项目负责人的领导下负责本项目土建专业的工程质量、施工进度、 成本控制及现场安全文明施工管理。严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，团结协作，共建良好的工作氛围； 2．熟悉本专业的相关合同，负责本项目建筑、结构专业施工图的初步审查， 提出审查意见。负责本专业工程变更、技术核定单和本专业当月完成的工程量的审查，负责组织本专业围发生的工程量增减的签证确认工作，组织相关人员对工程量核定单及现场签证单的原始收方工作。 3．严格执行月度、周目标计划，对工程进度计划实施全过程的跟踪监督，督促施工单位及时进行劳动力平衡，发现问题及时向项目负责人和工程部长报告，确保重要工期节点工期进度计划的落实，按照施工总包合同协助项目负责人协调土建专业和其它专业的配合工作； 4．负责组织对本专业施工问题的协调和处理，负责本专业的工程质量、安全文明施工及合作单位进场人员资格的检查、监督，组织或参加本专业各分部分项工程验收和竣工验收； 5．负责本专业甲供或甲定乙供材料订货计划的审核，负责组织公司相关部 门参与进场材料的验收，负责对钢筋、混凝土、水泥、防水、涂料、铝塑板、保温、烟道等进场材料进行检查及相关取样送检工作； 6．落实项目工程例会制度，搞好分管标段的总包、分包、监理单位的工作协调。负责检查、督促本专业监理工程师的工作并定期进行考核，配合监理单位每月对施工单位进行全面考核； 7. 负责组织本专业的技术复核工作，如红线点、轴线、标高、桩位、沉降、混凝土强度、墙、柱垂直度等； 8. 主体工程施工中隐蔽验收时，负责核对梁、柱、板的钢筋及墙、柱、梁及门窗洞口定位尺寸，在验收时提出的所有问题整改完成后，签署《砼浇筑令》和隐蔽工程验收记录； 9. 负责本项目的资料整理归档，做到资料齐全、准确，审核本专业的竣工资料并签字确认； 10. 完成领导交办的其他工作； 11. 本岗位的直接上级是工程部副部长（或现场负责人）。 七、水电安装工程师 1．在工程部部长、项目负责人的领导下负责本项目水电安装专业的工程质量、施工进度、成本控制及现场安全文明施工管理。对施工阶段项目责任围的供电、通讯、网络、有线电视、小区智能化、安防专业、电梯安装、给排水、煤气、通风空调、消防等专业全面负责。严格遵守公司各项规章制度，忠于职守，团结协作，共建良好的工作氛围； 2. 熟悉本专业的相关合同，根据合同条款进行本专业工程施工管理。负责 本专业工程设计图纸的初审及并提出初审意见。负责本专业的工程变更、工作联系单、图纸会审纪要、工程量签证、施工组织设计、工程付款进度的初审等工作并签署明确意见； |
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发表于 2022-1-12 16:16:26