预算-单项工程成本管理办法-范本

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XX公司

单项工程成本管理办法

第一章总则

第一条为了加强XX公司（以下简称“XX公司”）的单项工程成本管理，严格控制项目工程成本，确保将“单项工程成本”控制在《单项工程成本目标》范围之内，实现公司利润最大化，根据XX及XX公司的有关要求，制定本办法。

第二条公司对所属项目分公司实行授权经营、独立核算、自负盈亏的经营管理模式。项目分公司是单项工程成本控制的实施主体。

第三条本办法遵循以《XX公司经营管理办法》和《XX公司绩效考核管理办法》为导向的原则。

第二章基本原则和适用范围

第四条“单项工程成本”严禁超过《单项工程成本目标》。

第五条单项工程成本是指：合同范围内与工程施工及竣工相关的所有支出的成本。

第六条单项工程成本目标是指：合同范围内与工程施工及竣工有关的，分公司可实施的计划支出成本。单项工程成本目标由合同预算部测算，由项目分公司执行。

第七条本办法适用于XX公司范围内的公司自上工程及分公司自上工程。XX公司的项目分公司，应制定符合上级要求和

自身实际情况的工程目标成本控制管理制度和流程，项目分公司应在各专业领域接受XX公司职能部门的监管。

第三章管理机构及职贵分工

第八条合同预算部是单项工程成本管理的主要责任部门。项目分公司是单项工程成本的实施主体，负责工程项目施工全过程的成本控制，并接受公司相关职能部门的指导、监督、控制。物资部、工程管理部、监察审计部、人力资源部、财务部是单项工程成本管理的重要监督部门。

合同预算部（造价控制中心）：负责编制《单项工程成本目标》：负责劳务分包及专业分包询比价工作：负责物资询比价工作；负责对工程付款申请进行审核。

物资部：负责提供物资询价单位；负责物资采购：负责招标及签合同阶段物资用量确认：负责物资付款申请的审核。负责对《单项工程成本目标》物资量、价进行审核。

工程管理部：负责根据施工进度对工程付款申请进行审核：负责根据施工进度对物资用量审核：负责单位工程完工物资竣工量审核；负责审核劳务分包和专业分包方案。

监察审计部：负责物资和劳务分包、专业分包招标采购工程合法合规性的监督工作；负责对《单项工程成本目标》合法合规性进行审核并备案。

人力资源部：负责测算总公司人工成本；负责根据此办法制定绩效考核实施细则。