EPC工程项目中设计阶段的风险管理

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EPC工程项目中设计阶段的风险管理

作者：李刚

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第12期

【摘要】 EPC工程项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，，风险管理是其项目管理的重点，制约着工程项目经济效益的实现。本文基于EPC工程项目中设计阶段的风险管理进行分析研究，供同仁互相学习。

【关键词】 EPC工程；项目设计；风险管理

引言

建设项目是在不同的项目管理方式和不同的合同形式约束下进行的实践活动。在国际化的背景下，总承包的模式被广泛应用。工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，具体是指工程项目建设单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计、施工到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要通常有以下两种方式：设计-建造（DB）模式、设计采购施工（EPC）交钥匙总承包模式。

国内外学者对风险的描述综合起来大概有以下三点：

（1）风险同人们有目的的行为，活动有关，不与行为联系的风险只是一种危险。人们从事各种活动，总是期望一定的结果，如果对于预期结果没有十足的把握，人们就会认为该项活动有风险。

（2）客观条件的变化，即不确定性，是风险的重要成因。这种不确定性既包括主观对客观事物运行规律认识的不完全确定，也包括事物本身存在的客观不确定性，万事万物均处在不断的运动变化中。

（3）风险一旦发生，实际结果与预期结果就会产生差异。差异越大，则风险越大，反之，则越小。

根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高，也就是项目风险程度最高的阶段。但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机会也最大，而这时需要投入的资金倒是最小。设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。通常设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。可以这样说：设计是EPC项目的重要阶段，设计工作的好坏直接关系项目效益。

我国应用EPC模式的实际操作过程中，业主通常在招标前负责部分设计工作，其设计深度也因项目而异。目前由设计院改制为工程公司的承包企业还缺乏EPC总承包项目的综合管