浅谈机械设备在建筑施工现场中的精细化管理

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摘要：随着社会的进步和经济的发展，企业在建筑施工中的机械化程度和水平都在不断的提高。机械种类的繁多，在越来越趋向于现代化的情况下就越要求企业在建筑施工中对机械设备进行精细化的管理。本文就从企业机械设备在建筑施工中的精细化管理进行分析探讨。
关键词：机械设备；现场；精细化管理
一、机械设备的精细化管理浅析
精细化管理的中心思想就是，以科学严谨、认真负责的工作作风将以前粗放式的管理方式向精细化的管理方式进行转变。精细化的管理包括：精细化的人员管理、精细化的机械设备维修保养管理、精细化的设备使用、精细化的效益成本核算。最终实现设备运行的效率最大化，和施工安全的提高。以组织集中的专业化培训结合自己的实际情况在企业内部形成精细化管理的氛围，最终是精细化管理成为企业的企业文化。
二、机械设备的施工现场精细化管理存在的问题
机械设备的精细化管理在实际的施工中还是存在一定的问题，分列如下：
1.检查人员不明确
检查人员在工作中容易应负，只对重要的设备进检查，而对一些非重要部门的设备少查或不查，这对整个企业施工的质量是有很大影响的。检查员不仅只是单纯的检查设备还是企业施工现场运转状况的分析师。检查人员首先要对整个施工运作流程有全面的了解，并对设备进行仔细检查后，对企业机械设备的整体运转进行合理化分析。对异常的设备要及时联系维修，对工作强度大的设备要科学的进行保养。在检查时要对机械设备的磨损和消耗有预判，这样能保证企业施工的流畅性，节约时间和成本。对检查要进行全面的记录，在检修时无论是大的检修还是小的维护都要认真细致地记录，便于在将来进行科学的数据分析。
2.检修的不及时
在精细化的机械维修过程中，存在着维修的不及时性。在设备的维修中存在只是进行简单维修，而对设备为什么会产生相应损坏不去深究的现象，且对发现的机械设备运转错误不去进行改造，导致施工效率下降。施工现场对机械设备进行维修，因为维修场地的条件差，会对零件造成污染或损坏从而影响维修的质量。维修人员对于一些专业的机械设备缺乏专业性，导致不能提前引进维修零件或者维修处理不得当，使得机器无法正常运转导致企业施工无法正常进行。
3.使用制度不规范
人是机械设备的主要驾驶者，但也同样因为人的使用不当而使机械设备产生很大的损耗。机械的低载低负荷使用是机械设备低效运作的表现，使用不当会磨损机器而且效率低下。超载超负荷运转，会造成机械零件的过度磨损，使用寿命的降低。但此种情况在施工中完全杜绝并不现实，而是需要经过科学研究批准后再进行超载超负荷运行，以保证运行的规范有序性，杜绝超性能的使用机械设备。
4.保养不细致
建筑施工中的机械设备由于施工现场环境恶劣，工作负荷强度大，机械的各个部件都会产生严重的损耗，变形、老化等现象。机械的故障，会使机械设备的使用率降低，影响工程进度，降低企业效益。因此施工中的机械设备要想保持良好的工作状态，就要做到全方位的保养。但是保养不及时的情况在实际工作中时常发生，保养过程分工不明确，也使机械设备的保养或者保养不及时，或者造成重复保养，浪费了大量的人力和物力。同时因为专业的机械设备对人员的专业技能要求很高，还存在保养不到位的情况。
5.经济效益核算不够精准
现场施工机械设备的精细化管理还要进行经济效益核算，对机械设备燃油使用情况进行统计，同时对租赁的机械设备的租赁价格和燃油使用情况进行统计。核算机械设备设备的运转使用率，提高设备的使用效率。但在实际的工作中因为现场的工作环境和施工的具体情况对机械设备的运转情况统计的不是很精准，油料的消耗也统计也不够精准。
三、优化机械设备精细化管理的措施
1.做好机械设备检修工作
（1）保持机械设备的正常运转
对检查人员要做好具体的分工，做到专机专人负责。负责人要对机械设备的全面运转进行有效掌控，提高负责任的专业性，对机械的磨损消耗度有预期性的专业的把控，并对机械设备的零部件损耗有一定认识，对机械师的故障有一定的专业知识，以保证机械长时间正常运转。只有保持机械的正常运转才能在现场施工中按时的完成工程进度，保证企业的效益。
（2）对机械设备定期进行检查
定期进行机械设备的检查，可以发现机械设备在实际行动中的缺陷减少机械的损耗。随着机械设备技术含量的不断提高，技术人员定期使用专业设备对机械设备进行检查，可以有效的发现设备细微处的技术问题，使机械设备得到及时的维修保养。定期的检查还可以发现一些机械设备存在的安全隐患，提高施工中的安全度。
（3）做好检查记录
机械检查人员要对每台机械建立设备档案，对机械的运转检查情况进行记录。主要包括工作小时、工作量、停机小时、故障维修小时、修理换件记录的。对记录的设备档案录入计算机管理系统中，科学化的对机械设备进行分析最长实现机械设备使用的效率最大化。
2.做好机械设备的精细使用
（1）定岗、定机的机械保管和使用负责制
每台关键设备的操作人员要固定不能轻易更换，这样可以提高操作人员的责任心，明确奖罚制度，从而对于设备的管理使用更到位。
（2）建立职业培训制度
对设备操作人员要进行岗前培训，培训后持证上岗。定期对操作人员进行在岗培训建立培训档案，有效提高操作人员的素质和专业化水平，降低机械设备的损耗，提高机械设备的使用质量。
3做好机械设备的精细化维修
（1）保养及时
在设备投产前要学习设备的运转流程和维护规范，在设备的使用过程中，要认真按照设备规范对设备进行保养作业，这样才能使设备健康的运转，增加设备的使用寿命。
（2）精细化维修
现代施工中的机械设备种类繁多，专业技术性强。仅靠企业自身的维修团队很难对所有的机械设备进行维修，一些专业的机械设备需要委托给专业的维修团队进行维修，企业管理人员要全程进行监督和维修后的验收。只有将专业的维修工作交给专业的维修团队，才能有效保证机械设备的使用效率和寿命。
4.做好机械设备的精准效益核算
（1）机械设备效益核算范围
做好机械设备的效益核算，首先要对核算范围进行划定。一般情况下，其范围包括机械设备核算、燃油核算、机械设备燃油加油核算等，做好这些核算内容，可以有效地控制机械设备效益，增加机械设备的投入产值。
（2）机械设备效益核算制度及措施
划定机械设备效益核算范围之后就需要制定相应制度进行规范，只有做好机械设备效益核算措施，才能保证机械设备效益的增加。
首先，要对机械设备燃油加油建立台账制度，每次加油，由物机部负责现场油料发放的材料员当场填写相应的制度规范表，做到每次加油的有据可查；其次，要对加油量进行准确统计，记录备案；再次，对于每次购进的燃油要进行统计和备案，做到购进支出系统化。还要对燃油消耗的计算公式进行统一，做到标准化管理。最后还要对设备效益核算情况进行统一化统计，使设备的使用情况一目了然，效益情况明晰、清楚，便于对之后设备的采购有一个参考价值。
结语：
机械设备在建筑施工现场的精细化管理需要企业不断的探索、研究、总结，在之前的经验教训基础上开创思维，发展出更加科学合理的精细化管理方案，促进机械设备现场的精细化管理。
参考文献
[1]刘风勇. 浅析施工机械设备的精细化使用、维修保养管理[J]. 科技风，2014，23：147+149.
[2]赵天祥. 浅谈机械设备的精细化管理[J]. 门窗，2014，12：505.