如何传递职场正能量

GiuseppeSk

　　一、首先，我们先要观察团队当中有哪些下属是有正能量的正能量的表现有：
　　1、积极的工作态度。主要表现为：做事积极、有条理、不拖延，为达成目标，超强的执行力。
　　2、自信心。正能量的下属有着发自内心的自我肯定和积极向上的态度。他们面对困难，敢于挑战。
　　3、正确的价值观。他们知道为什么而努力，怎样去努力，也会通过自己的努力去影响身边的人。
　　4、知恩图报。正能量的人拥有一颗善良的心，懂感恩。对帮助过自己或批评过自己的人能感念对方。
　　以上，如果一个团队中具备这些特质的下属，那么就拥有正能量。可以让他们树立榜样。
　　二、如果说一个人释放了负能量，那么是否就拥有了正能量呢实际准确的说，释放负能量只是减压，而传递正能量则是为了充电。因此，仅倚靠几个正能量的下属去影响和带动团队氛围的话，是远远不够的。需要管理者参与进来。
　　三、那么如何提升团队的正能量呢有如下几个方法提供给大家：
　　1、管理者要培养下属信念。所谓信念，不仅仅是灌输企业文化，而是让他们树立正确的人生观、职场观和家庭观等。也就是说，只有当一个下属能扮演多种角色时，他才真正拥有了正能量的来源。管理者平日可跟下属沟通时，不要张口就谈目标、工作计划、任务，可以多谈谈兴趣、爱好、人生、梦想。如果下属不愿意多谈，可从先从自己谈起。
　　2、创造情绪氛围，增强下属感受。所谓情绪氛围，指的是团队的整体情绪状态。如有的团队死气沉沉，有的团队呆板木讷，有的团队活泼好动，有的团队慷慨激昂..........管理者，可从花些小心思，如：组织各种团队活动、购买台球桌.....这些都可以促进团队养成良好的情绪氛围。另外，管理者需要在这样的氛围中进行沟通，比如：开例会的时候，管理者可以选表述我们计划下月组织大家外出旅游，大家开心吗.....好的，言归正传，这个月的业绩指标是多少大家知道吗如果我们超额完成这个月的业绩，我们将再给更多惊喜。运用这种话术，可以减少工作压力和会议的压抑气氛，改善管理者和下属的关系。3、学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。
　　3、学习情绪知识。比如：透过公司的QQ、微信群平台发布关于情绪管理的知识分享。条件允许的话，可以有下属根据亲身经历分享。缔造上下同心的良好团队关系。
　　四、无论哪种类型的团队，我们除了满足成员必要的物质需求以外，还应当引导他们寻找一条通往幸福的道路。以科学、健康的精神追求和团队的愿景目标相结合，从而让成员充分享受更有意义的职业人生。