xx高速公路专项工程管理办法

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XX 省XX 高速公路有限公司

专项工程实施细则

为加强 XX 高速公路专项工程管理，提高工程质量，降低工程成本，促进 XX 高速公路管理又好又快地发展，根据有关的法律、法规，结合 XX 高速公路的管理实际，特制定本实施细则。

第一章工程的前期工作

第一条XX 公司每季度组织养护中心进行路况调查工作，养护中心在本季度末汇总病害数据上报公司，并根据病害情况提出初步处治意见（概括性文字材料和表格）。

第二条养护中心在每年三季度末提出本路段下一年度工程计划，填报年度工程计划表（表1），于10月1日前报公司养护工程部。工程计划要切合实际，确保本路段公路技术状况指数MQI 达到目标值。

养护工程部在接到年度工程计划表后，对所报工程项目认真核实，并在十个工作日内向养护中心下达工程方案拟定任务书（表2）。养护中心在接到任务后，要积极收集相关资料，认真拟定初步工程方案（表3），于11月末将初步工程方案上报公司。较大的工程由公司养护工程部拟定初步工程方案后，会同技术安全部委托相关技术单位完成方案设计，养护中心配合。

年度工程计划养护中心要统筹、慎重、全面地考虑，下一年度的工程计划和方案要尽可能的在上年的 11 月末完成。每年

春季路况调查后，养护中心要在二季度初提出新增的工程初步方

案上报公司，以对上年工程计划的不足之处进行完善。此外，在日

常管理运营中，产生急需上马的工程项目，养护中心要根据实际情况尽快制定工程初步方案上报公司，公司完善、整理后，报批，待上级部门批复后实施。

第二章工程的实施管理

第三条高速公路养护专项工程实行项目法人负责制、

合同管理制和施工监理制。XX 公司是 XX 高速公路养护专项工

程的项目法人。全面负责工程的质量、进度、投资、安全和廉

政管理。

公司内部对工程的管理实行分级负责的管理模式，公司

负责工程招标、合同签订、工程结算和组织验收等工作；对于工

程技术难度一般的工程，公司委托养护中心进行过程管理，公司

向养护中心下达工程管理委托书（表4），养护中心在受公司委

托的情况下，负责工程的质量、计量、进度、安全等管

理工作，公司对以上工作进行监督检查；对部分技术复杂工程，由

公司养护工程部组织养护中心相关人员成立工程项目管理小组，负责对工程的质量、计量、进度、安全等工作进行管理。

第一节合同管理