通信工程项目风险与管理

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通信工程项目风险与管理

作者：张杰

来源：《装饰装修天地》2016年第09期

摘要：在社会科学技术不断发展的过程中，我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化，科技含量也越来越高，这样也使得通信工程项目的风险越来越大，通信工程项目在实际的管理中面临的不确定因素也更多，因为项目风险可能会造成比较严重的损失，所以对通信工程项目的风险管理开始变得越来越重要。

关键词：通信工程；项目；风险；管理

前言

现在，通信工程项目的管理变得越来越复杂，涉及面也更广，延性的周期性更长，各个参与主体之间的相互影响导致通信工程项目的管理变得更加复杂，而且通信工程项目的外界环境具有很多不确定因素，这样就会增加通信工程项目的管理风险。而在社会不断发展过程中，通信的运营商和设备的供货商之间开始更加重视通信工程项目管理，在这种情况下加强对通信工程项目的风险与管理研究具有非常重要的意义。

一、通信工程项目风险管理的内涵解析

项目风险管理就是从认识项目风险开始到分析项目风险，一直到最后采取应对措施来避免风险的过程。它主要包括将消极因素产生的影响最小化和将积极因素产生的影响最大化这样两个方面。在每一种项目管理中风险管理都具有非常重要的作用，而在通信工程项目中，如果能够及时和有效的进行项目风险管理就可以提前对风险进行分析，从而根据实际情况制定出风险管理办法，在风险发生的时候就能及时采取相应的措施来应对，这样通信工程项目的成功几率就会提高，避免出现不必要的损失，让通信工程项目的风险降低。

二、通信工程项目风险管理的特点介绍

1.工程的资金投入大

通信工程项目在资金的投入方面比较大，每一个通信工程项目都会涉及到很多方面，小点的通信工程项目资金投入需要上百万或者上千万，而大点的通信工程项目资金投入则需要上亿，尤其是那些涉及到政府性质和国家性质的通信工程项目资金的投入更多。所以通信工程项目在实际的工作中就需要涉及到政府部门、通信企业、设备供应商、承建商以及客户等多个部门和单位的相互协调，但是在这个部门和单位之间有缺少必要的横向管理，这样就可能会出现资金浪费以及工作效率地下的情况，所以就需要对通信工程项目进行有效的管理。

2.通信工程的技术含量偏高